Tita 核心能力
OKR 目标管理
目标制定、对齐与分解，让公司战略透明落地
持续绩效考核
结合 CFR 与 360 评估，绩效过程持续反馈
项目与任务协作
项目管理、工作计划与甘特图一体化协同
数据统计分析
目标进展与执行数据实时可视化，辅助决策
OKR 课堂精选
OKR 学习专区
OKR 是什么？
OKRs-E 框架是什么？
如何制定与对齐 OKR？
如何更新 OKR 进展？
如何进行 OKR 复盘？
如何配置绩效考核？
如何管理项目和任务？
为什么选择 Tita
10+
年 OKR 实战沉淀100+
家企业辅导经验4
大核心产品模块7×24
AI 智能答疑OKRs-E 目标执行框架
从目标到执行的完整闭环
OKRs-E 是 Tita 提出的目标执行管理框架：O 制定挑战性目标，KR 定义可衡量的关键结果，E 将目标拆解为可落地的执行计划。配合持续跟进、进展更新与定期复盘，让公司战略透明对齐、逐层落地。
理念与寄语
传播最前沿人力资源管理理念，成就企业，成就他人。近十年一线实战经验，为你提供有用、好用、全面的 OKR 知识库。
姚琼
Tita 首席 OKR 战略顾问
要挑战、要透明、不考核——OKR 不是绩效考核工具，而是通过参与感和成就感，激发每个人的内驱力。
《OKR 使用手册》
OKR 三大特点
从目标制定、对齐分解，到执行跟进、复盘考核，Tita 让战略在每一层组织透明落地。
Tita 产品团队
OKRs-E 方法论
Tita 帮助中心
Tita 是 OKR 和持续绩效管理平台，提供企业 OKR 目标管理、持续绩效考核、项目管理与工作计划，助力企业从战略到执行再到考核的全流程落地。
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